Dans cet épisode de Space Minds de cette semaine, l’animateur Mike Gruss est rejoint par Matthew Weinzierl, Professeur et Doyen Associé Principal du Développement des Enseignants et de la Recherche à la Harvard Business School, ainsi que Brendan Rosseau, Gestionnaire de Stratégie chez New Glenn chez Blue Origin, pour une plongée approfondie dans les forces qui façonnent l’économie spatiale mondiale selon leur livre « Space to Grow ».
Puisant dans leur nouveau livre « Space to Grow », le duo discute de la façon dont les dynamiques du marché, les priorités changeantes du secteur public et les investissements dans la défense conduisent à une nouvelle ère d’activité spatiale.
De l’influence croissante de la Space Force et des contraintes budgétaires de la NASA à la salle de classe de Harvard et aux échelons supérieurs de l’industrie, Weinzierl et Rosseau offrent un regard macroéconomique rare sur les défis – et les opportunités – auxquels est confronté l’espace alors qu’il se déplace davantage vers le devant de la scène commerciale et géopolitique.
Que vous soyez un décideur politique, un investisseur, un opérateur ou un observateur, cet épisode capture les questions critiques auxquelles est confronté l’avenir de l’entreprise spatiale.
Time Markers
00:00 – Introduction de l’épisode
00:19 – Bienvenue
02:04 – Vrai ou Faux
06:10 – L’économie de l’industrie spatiale
09:01 – Vrai ou Faux
16:51 – Une première à Harvard
20:51 – Vrai ou Faux
24:55 – Sur le livre – qu’espérez-vous que les lecteurs en retirent
30:20 – Vrai ou Faux
Transcription – Conversation avec Matthew Weinzierl et Brendan Rosseau
Mike Gruss – Bonjour à tous, et bienvenue dans le podcast Space Minds. Je suis Mike Gruss, et je suis ravi de m’amuser aujourd’hui en changeant un peu notre format, avec deux excellents invités, Matt Weinzierl et Brendan Rosseau.
Matt est le Doyen Associé Principal pour la recherche et le développement du corps professoral à la Harvard Business School, où il est Professeur d’Administration des Affaires Joseph and Jacqueline Elbling. Il est également chercheur associé au Bureau National de la Recherche Économique. Brendan Rosseau est ici. Il est Gestionnaire de Stratégie pour le lancement orbital chez Blue Origin. Il a précédemment été boursier d’enseignement et chercheur associé à la Harvard Business School, et il a été consultant chez Booz Allen Hamilton soutenant le Space Systems Command. Tous deux sont les auteurs du livre « Space to Grow », déverrouillant la dernière frontière économique. Messieurs, merci beaucoup d’être ici.
Matthew Weinzierl – Merci, Michael. Un réel plaisir d’être avec vous.
Brendan Rosseau – Oui, ravi d’être ici.
Mike Gruss – Il y a évidemment ce dicton populaire dans l’espace, l’espace est difficile. Ou peut-être que la seule chose de plus difficile est de prédire l’avenir de l’espace. Nous allons essayer de ne pas trop le faire aujourd’hui, mais nous allons jouer, comme je l’ai dit, un peu avec le format et faire un peu une conversation de vrai ou faux. Nous avons discuté auparavant. Et vous savez que c’est l’introduction et l’expansion des forces du marché dans cet espace qui ont rendu cette entreprise un peu imprévisible, n’est-ce pas ? Ainsi, nous allons commencer ici et laisser la conversation nous guider. Mais ce premier fait ou fiction. Au cours des 10 prochaines années, l’industrie spatiale continuera de se développer, et son impact sera davantage ressenti ici sur Terre que partout ailleurs ou jamais auparavant. Vous savez, Matt, pourquoi ne pas commencer par vous ? Il est difficile de ne pas être d’accord avec celui-là, n’est-ce pas ?
Matthew Weinzierl – Oui. Eh bien, merci, Mike, c’est un excellent moyen de commencer la conversation, et merci pour l’introduction brève à ce que Brendan et moi considérons vraiment comme le cœur de ce que nous avons essayé de transmettre dans le livre, c’est-à-dire que l’introduction des forces du marché dans le secteur spatial a changé tellement de choses. Je veux dire, c’est pourquoi nous sommes ici. C’est vrai. C’est pourquoi ce podcast existe probablement, et probablement pourquoi la plupart de vos auditeurs l’écoutent, c’est parce que nous avons introduit ces forces du marché, et elles introduisent tout un ensemble d’incertitudes, vous pouvez appeler ça de l’incertitude. Vous pouvez aussi simplement dire des opportunités qui n’existaient pas auparavant. Ainsi, quand je pense à cette question, ouais, c’est assez difficile de ne pas être d’accord. Je veux dire, j’espère vraiment que nous serons au moins non négatifs en termes de taux de croissance du secteur spatial au cours de la prochaine décennie et de son impact. Je pense que c’est une question intéressante, cependant, à quel point cela va se produire, et l’imprévisibilité est une réalité. Vous savez, l’un des points que Brendan et moi avons soulignés, et en fait, l’une des raisons pour lesquelles nous avons écrit le livre est parce que nous pensons que le prochain niveau pour le secteur spatial dépend vraiment du message qui est transmis non seulement aux personnes qui écouteraient naturellement des podcasts sur l’espace, mais aussi aux entreprises normales et aux gens d’affaires normaux, et il est difficile de prédire à quelle vitesse cela se produira. Une partie de la magie des marchés est que des idées auxquelles vous ne vous attendiez pas viennent de lieux où vous n’auriez pas su regarder auparavant. Et donc, j’espère certainement que cela se produira de manière importante, et que nous verrons une telle croissance et une telle expansion, mais il est difficile de dire à quelle vitesse cela va se produire.
Brendan Rosseau – Oui, pour rebondir sur ce que Matt a dit, je pense que nous espérons tous que la taille de la part que nous tirons des activités spatiales va continuer à croître. Je pense que l’une des grandes questions aujourd’hui, et peut-être nous allons en parler, est, eh bien, vous savez, pensons-nous que certains domaines vont peut-être se développer plus rapidement que d’autres, ou quel est le meilleur chemin vers ce que nous voulons tous, c’est-à-dire une économie spatiale ou une gamme d’activités spatiales qui apporte une immense valeur pour les choses qui nous tiennent le plus à cœur, à savoir le côté commercial, l’exploration et la science, et bien sûr, le côté de la sécurité nationale aussi. Mais à quoi ressemblent ces parts relatives du gâteau, et comment pouvons-nous y arriver ?
Mike Gruss – Oui, je pense que c’est pratique pour nous à Space News, et probablement pour les gens à l’école de commerce ou ailleurs, de le considérer comme une seule économie. Mais comme vous l’avez dit, vous pouvez presque le diviser et dire, Hé, c’est l’économie du lancement. C’est la série, vous pouvez plonger très profondément et très rapidement dans des niches différentes. Et ces chiffres se déplacent à des vitesses différentes et s’accélèrent à des taux de croissance différents. Donc c’est vraiment…
Matthew Weinzierl – Sans vous interrompre, mais c’est un point vraiment intéressant sur lequel creuser. Vous savez, en fait, il y a eu des recherches que j’ai pu faire avec Tina Highfill, que la plupart de vos auditeurs connaissent au BEA (Bureau de l’analyse économique des États-Unis) fait un excellent travail pour le gouvernement sur les données spatiales et et montrant exactement que si vous regardez les taux de croissance réels de différents sous-secteurs de l’économie spatiale, ils sont dramatiquement différents, que vous regardiez, vous savez, les services d’information par rapport à la fabrication et ainsi de suite. Donc je recommande vraiment, vous savez, aux téléspectateurs, aux auditeurs, de prendre cela en considération et et cela, je pense, parle également de ce sujet. Les gens parlent souvent de l’économie spatiale de plusieurs billions de dollars, ou autre chose, dans 10 à 15, 20 ans. Et je suppose que la pensée qui me vient à l’esprit est que, je veux dire, je pense que nous devrions tous être un peu sceptiques quant à certaines de ces prévisions, en partie parce qu’il est difficile de savoir comment délimiter ce qui est de l’espace et ce qui ne l’est pas ? Mais en réalité, cela témoigne de la question que vous avez posée, qui est, comme vous pourriez penser que l’économie spatiale sera une opportunité de plusieurs billions de dollars, parce qu’elle fera de plus en plus partie de plus en plus d’industries. Et donc si vous êtes prêt à appeler ces industries spatiales, ou ces secteurs spatiaux, super, alors elles auront une portée plus large.
Mike Gruss – Quel que soit le degré auquel vous souhaitez le définir, cela pourrait signifier la taille exacte de cette économie. Alors parlons de la façon dont vous vous êtes intéressés à ce domaine de l’économie de l’industrie spatiale. Vous savez ce qui vous a fait penser, Hé, c’est quelque chose dans lequel je veux m’impliquer, car il y a beaucoup de gens que nous avons eu dans le podcast. Test. Et beaucoup de nos auditeurs qui disent, comme, oh, vous savez, je me suis vraiment intéressé à ce sujet parce que, vous savez, je suis sorti et j’ai regardé les étoiles avec mon père. Mais l’économie spatiale n’est pas la même chose que ça.
Matthew Weinzierl – D’accord, je vais commencer. Je vais donner une réponse dont je suis assez sûr que personne ne vous l’a donnée auparavant, c’est-à-dire que je suis arrivé ici par la théorie fiscale. C’est mon domaine académique. Et j’enseignais un cours à l’école de commerce sur la politique économique et la politique fiscale et je voulais enseigner aux étudiants le rôle du gouvernement dans l’économie, mais plus spécifiquement, les partenariats public-privé. Et donc, il y a environ 10 ans, SpaceX faisait les gros titres avec certaines de ses réalisations de manière significative. Et j’ai aussi été attiré en tant qu’économiste par le fait que, attendez une minute, quelque chose se passe ici de manière privée que j’ai toujours pensé être purement une activité du secteur public. Et donc j’ai juste commencé à écrire à ce sujet et à lire à ce sujet et à essayer de comprendre l’économie de ce qui a changé. Et j’ai été complètement accroché par ce côté, mais aussi par l’excitation de ce nouvel ensemble d’opportunités.
Brendan Rosseau – Ouais, ouais. Et puis pour moi, j’ai commencé par une façon plus familière, où j’aimais juste l’espace quand j’étais enfant, et j’aimais particulièrement la science de l’espace. Je pensais que j’allais être astronome, mais en grandissant, je me suis vraiment intéressé à l’entreprise spatiale, comme, qu’est-ce que c’est la machine que nous, en tant que pays et en tant que, vous savez, les gens utilisons pour faire des activités spatiales, pour étudier l’espace, pour faire toutes sortes de choses dans l’espace qui génèrent de la valeur, et cela m’a vraiment accroché. Et c’était à peu près à la même époque que nous avons vu de nouvelles et excitantes choses se produire dans l’espace. Nous avons vu le secteur privé commencer à s’introduire, à briser le modèle plus familier du secteur public faisant tant de choses. Et j’ai eu la chance de travailler dans différents domaines de l’entreprise spatiale et d’avoir une perspective sur le terrain. Et je pense que cela m’a vraiment bien préparé pour quand Matt et moi nous sommes reconnectés il y a quelques années, où il a dit, Hé, tu sais, je suis enthousiaste à l’idée de mettre en place un programme de formation sur l’espace, une sorte de premier du genre, et d’enseigner sur l’économie et les affaires spatiales, mes yeux se sont illuminés. Et j’ai eu la chance de travailler avec Matt sur cela pendant plusieurs années. Et la recherche a été vraiment excitante. Et je pense que nous avons apporté un cadre qui a résonné auprès de beaucoup de gens, à la fois les gens qui étaient depuis longtemps dans l’industrie, mais aussi les gens qui l’abordaient d’une nouvelle manière. Et cela s’est transformé en le livre « Space to Grow », et c’est vraiment une aventure formidable jusqu’à présent.
Mike Gruss – Ouais, c’est génial. Faisons, faisons un autre fait ou fiction ici, dans les années 2020 et 2030, nous regardons cinq à 15 ans ici. Le programme spatial américain se sera recentré sur ses priorités militaires, et les Américains dans les années 2030 le verront comme une bonne chose. Donc ce que nous disons ici, c’est que, au cours des cinq à 15 prochaines années, il y aura un grand accent sur l’espace militaire. Et les groupes américains diront, Hé, c’est une bonne chose. C’est bon pour l’économie, non ? Pourquoi ne pas commencer par vous ? Qu’en pensez-vous ? Command is Space Systems. Command fait autant partie de l’entreprise que n’importe quel autre endroit.
Brendan Rosseau – Il semble que, ouais, j’adore la question. C’est une question qui est particulièrement importante maintenant, semble-t-il peut-être la question qui se pose dans l’entreprise spatiale américaine aujourd’hui, où nous voyons des propositions de budget, d’une part, qui réduisent de manière assez dramatique le budget de la NASA, et d’autre part, nous voyons des propositions pour différents types d’initiatives de sécurité nationale, en particulier Golden Dome, qui, vous savez, en fonction de la façon dont les choses se déroulent, pourrait avoir un budget annuel comparable à celui de toute la NASA. Essentiellement, c’est, les gens peuvent le considérer comme potentiellement un tout nouveau programme spatial en plus des initiatives que nous avons déjà, et je ne…
Mike Gruss – Ou Space Force, pour être clair.
Brendan Rosseau – Je ne pense pas que nous sachions comment cette histoire se termine encore. Je pense que l’une des façons dont Matt et moi réfléchissons à cela, en mettant notre chapeau d’économiste, c’est qu’en général, je pense que l’une des choses pour lesquelles Matt et moi sommes des partisans, c’est que nous voyons toutes ces opportunités qui peuvent se concrétiser dans l’espace, des opportunités à travers le tableau. Et l’une des contraintes clés en ce moment est que les activités spatiales continuent d’être vraiment coûteuses. Elles continuent d’avoir des cycles d’apprentissage très longs, et les coûts sont très élevés. Et donc la capacité de participer et pour les entrepreneurs et les innovateurs de s’impliquer à une échelle significative est encore assez limitée. Je crois que nous avons beaucoup progressé, mais il reste encore beaucoup de place pour s’améliorer. Je pense que l’une des façons de voir l’investissement du secteur public dans l’espace en général, c’est qu’il peut permettre à différentes entreprises et entrepreneurs de s’impliquer et de réduire leurs courbes de coûts, indépendamment de l’application, jusqu’à ce qu’une fonction ou une capacité qui était peut-être utile uniquement pour l’armée pendant un certain temps ou seulement utile pour la NASA pendant un certain temps, est ensuite ramenée à un point où les clients commerciaux s’y intéressent, et cela donne une tête de pont que l’entrepreneur peut construire et élargir vers le marché commercial. C’est un modèle dans certains ensembles matériels qui ne nous est pas étranger, les semi-conducteurs ont eu une trajectoire similaire. Parce que je pense que le cas de l’optimiste est qu’un investissement vraiment important, presque indépendamment de l’application, vous savez, s’il y a suffisamment de retombées, et cela permet aux entreprises de faire des choses significatives pour réduire leurs courbes de coûts, c’est une chose positive. En ce qui concerne les aspects négatifs, il y a une longue liste de choses qui pourraient se produire. Et juste du point de vue économique, je pense que l’une des véritables préoccupations est qu’au lieu de créer un engrenage qui permet aux entrepreneurs de continuer à apporter de plus en plus de valeur et de l’apporter à de plus en plus de personnes, peut-être, cela devient une vision plus étroite de