Le Président des Affaires mondiales de Google, Kent Walker, a exhorté l’UE à augmenter l’adoption de l’IA grâce à une approche réglementaire plus intelligente face à une concurrence croissante, notamment de la part de la Chine.
Lors du Competitive Europe Summit à Bruxelles, Walker a présenté l’IA comme un outil que les philosophes et les économistes qualifient d' »invention d’une méthode d’invention » qui remodelera presque tous les aspects de la vie moderne et définira l’avenir du leadership géopolitique. L’exécutif de Google et d’Alphabet a souligné que les enjeux sont incroyablement élevés pour la prospérité et la sécurité futures du continent.
Tout en reconnaissant l’affirmation récente de la Présidente de la Commission européenne Ursula von der Leyen selon laquelle il est essentiel de faire les choses correctement en matière d’IA, Walker a souligné un déficit d’adoption préoccupant dans l’UE. Il a mis en lumière une intense concurrence géopolitique et comment l’investissement gouvernemental en Chine alimente l’intégration de l’IA dans son économie.
« La stratégie porte ses fruits », a déclaré Walker. « Les dernières estimations suggèrent que jusqu’à 83% des entreprises chinoises utilisent déjà l’IA générative. Pendant ce temps, la Commission européenne estime que l’adoption européenne se situe autour de 14%. »
Selon Walker, ce retard dans l’adoption de l’IA est exacerbé par un environnement réglementaire que les entreprises de l’UE trouvent de plus en plus difficile à naviguer. Il a noté qu’entre 2019 et aujourd’hui, plus de cent nouvelles réglementations de l’UE ont ciblé l’économie numérique, ce qui a conduit à une situation où « plus de 60% des entreprises européennes disent maintenant que la réglementation est leur plus grand obstacle à l’investissement dans l’UE. »
Ce sentiment est corroboré par une récente étude du gouvernement danois qui estime que de nouvelles réglementations pourraient imposer des coûts annuels supplémentaires de 124 milliards d’euros aux entreprises et à l’administration publique en Europe. Walker a également souligné les progrès lents dans la mise en œuvre des recommandations de Mario Draghi sur la compétitivité de l’UE, seulement 11,2% de ses idées ayant été adoptées un an plus tard. Citant une étude du Fonds monétaire international, il a commenté sur la fragmentation du marché unique, où les barrières internes créent l’équivalent d’un tarif de 45% sur les biens et un tarif étonnant de 110% sur les services.
En réponse à ces défis, l’exécutif de Google a proposé une stratégie directe en trois parties pour que l’UE retrouve sa position en matière d’IA : poser les bases d’une politique intelligente, développer l’adoption grâce à la formation des travailleurs et soutenir l’innovation à grande échelle.
Selon Walker, l’étape fondamentale nécessite une simplification du paysage réglementaire de l’IA pour créer un cadre favorable à l’innovation comme en Chine, tout en garantissant une réglementation qui soit concentrée, alignée et équilibrée.
« Réglementer de manière à soutenir l’innovation en matière d’IA signifie se concentrer sur les effets réels de l’IA », a-t-il expliqué. Cette approche implique de combler des lacunes réglementaires spécifiques plutôt que de mettre en place des règles générales qui pourraient étouffer des applications bénéfiques et à faible risque. Il a exhorté les régulateurs à « surveiller les résultats, pas les entrées – gérer les risques et les conséquences, pas la micromanagement de la science. »
Un cadre réglementaire aligné appliquerait les réglementations existantes lorsque cela est approprié et harmoniserait les normes internationales, permettant aux fournisseurs de proposer leurs meilleurs et derniers modèles d’IA aux citoyens et aux entreprises de l’UE. Walker a également souligné la nécessité de concevoir des règles qui non seulement préviennent les dommages, mais soutiennent également activement l’innovation.
Google, a-t-il affirmé, reste un partenaire engagé en Europe ; avec 30 000 employés et d’importants investissements en infrastructure, dont sept centres de données et treize régions cloud. Il a noté que la Commission européenne sollicite actuellement des avis pour façonner cette agenda et a encouragé les entreprises à partager leurs points de vue avant la date limite du 14 octobre.
La deuxième partie de la stratégie se concentre sur le développement de l’adoption de l’IA dans l’UE en équipant les personnes et les entreprises pour utiliser ces outils en constante évolution. Walker a illustré la rapidité du changement en révélant que les nouveaux modèles d’IA de Google sont désormais « 300 fois plus efficaces que l’état de l’art d’il y a seulement deux ans. »
Pour garantir que les citoyens ne soient pas laissés pour compte, il a plaidé en faveur de partenariats public-privé pour accélérer la formation aux compétences. Il a mentionné le travail de Google au cours de la dernière décennie pour aider plus de 14 millions d’Européens à acquérir des compétences numériques et son Fonds d’opportunités en IA de 15 millions d’euros, qui soutient les personnes vulnérables dans l’acquisition de connaissances fondamentales en IA. Alors que les entreprises peuvent lancer des projets pilotes d’IA, il a souligné que c’est le rôle des gouvernements de développer à grande échelle les exemples les plus réussis, à l’instar de ce que fait la Chine pour son économie.
La confiance est également essentielle pour augmenter l’adoption de l’IA dans l’UE. Walker a expliqué comment les solutions Cloud souverain et d’IA de Google offrent aux clients de l’UE un contrôle total sur leurs données, garantissant qu’elles sont gérées conformément aux exigences réglementaires locales et aux valeurs européennes grâce à des partenariats avec des leaders comme Thales en France et Schwarz Group en Allemagne.
Enfin, Walker a décrit la troisième étape : l’expansion. Il a cherché à déplacer la conversation au-delà des chatbots, qu’il a décrits comme « juste une petite partie de son potentiel », et vers les percées scientifiques que l’IA permet.
Il a fourni de puissants exemples déjà en cours, comme AlphaFold de Google DeepMind, qui a créé une base de données de presque toutes les protéines connues de la science, maintenant utilisée par plus de trois millions de chercheurs dans le monde. Cet outil aide les scientifiques de l’Université de Malte à mieux comprendre les causes génétiques de l’ostéoporose. Un autre outil, GNoME, transforme la science des matériaux en découvrant des centaines de milliers de nouveaux matériaux avec des applications potentielles dans l’énergie, les transports et l’eau potable.
Walker a conclu par un appel à l’action direct, réitérant que les outils sont prêts et le potentiel est clair. « Les leaders européens disent que le leadership en matière d’IA est en tête de leur agenda – et il est temps de concrétiser ces ambitions », a-t-il exhorté.
L’exécutif de Google a terminé en déclarant que cela peut être réalisé en levant les obstacles réglementaires pour les innovateurs, en accélérant la recherche par le biais de partenariats et en développant l’adoption des outils d’IA pour inaugurer une nouvelle ère de croissance de l’UE et rivaliser avec des rivaux géopolitiques comme la Chine.